Специално предназначена за работещите в сферата на личностния, ‘‘executive’’, и екипен коучинг.

Също така е подходяща и за всички, които се занимават с индивидуален коучинг.

• За тези от вас, които за първи път пристъпвате към придобиване на коучинг обучение:
  • Порграмата е подходяща за лидери, които се занимават с управление на хора. Обучението представлява безопасна и конструктивна среда, в която може да развиете богата гама от умения, инструменти и техники и да разширите своя набор от вече съществуващи умения.

Coaching Masterclass Program предоставя всеобхватен процес на обучение, менторство и имплементиране.

В резултат на което се постига личностно и професионалното развитие на участниците, като се вземат впредвид всички възможни междуличностни граници, които може да се появят при ‘‘executive’’ или екипен коучинг.

За да може усещането да е колкото се може по-близо до същинската динамика при едно реално коучинг взаимоотношение, класовете се предлагат в цикъл от десет срещи, веднъж месечно, в продължение на една година (365 дни).

Майсторският клас по коучинг развива експертни практически познания в три основни аспекта:

• По-високо ниво на разбиране и компетентност при индивидуалeн коучинг с един човек
• Основните компетенции за провеждането на обстоен ‘‘executive’’ коучинг, на базата на професионализъм, релативност и удовлетвореност от коучинга.
• По-задълбочено разбиране на това, какво е необходимо, за да се засилят продажбите и маркетинга, да се разработят нови продукти. Да се придобие достъп до най-иновативните стратегии за успех, да се развие остър бизнес нюх, да се навлезе в съвременните системи за нетуъркинг. И да се създаде сътрудничество с други колеги при писането на книги, и как да се стигне до публикуване и т.н.

Майсторският клас по коучинг със супервизия и менторство е целенасочено структуриран така, че да следва естествения процес при екзекютив коучинг.

Ръководи се от нуждите, възникващи в групите за супервизия и ментроство.

Групите, сформирани за мастъркласа, се водят като ‘полуотворени’. Това означава, че:

• Участниците се ангажират с цикъл от десет дни. След което, те могат да се ангажират и с допълнителен петдневен обучителен период, колкото често им е необходимо.
• Десетдневният цикъл се състои от една среща (цял ден) веднъж на всеки месец в продължение на една година. Датите за обучението се уточняват и публикуват предварително.
• Размерът на групите е ограничен до 12 (дванадесет) човека.
• Участниците решават по взаимно съгласие как ще работи групата и какви са правилата, по които ще се управляват процесите в нея.

• Организацията на деня цели непрекъсната еволюция в професионалното развитие за придобиване на основни компетенции по отношение на житейски, ‘executive’ и екипен коучинг.

Оперативните принципи и правила може да претърпят промени и доразвиване с течение на времето.

Това е зависи от:

• Развитието на групата.
• Появата на иновативни цели.
• Включването на нови членове.
• Характера на появилите се модели на работа.
• Други неотложни приоритети, предполагащи коучинг обучение.

Всички участници доброволно и колективно делят отговорностите по фасилитирането на сесиите за менторство и супервизия, с помощта на опитни ръководители на групи.

Това може да включва:

• Избора на мястото за занятията.
• Забелязване на проблеми, свързани с мениджмента на хората.
• Дефиниране и разрешаване на тези проблеми. Участниците се окуражават да споделят открито своите мнения и възгледи, с цел бъдещо разрастване и по-силно развитие.
• Отговорно и съпричастно управление на процесите в групата през деня, и като цяло.
• Ангажираност към ролята на модератор и/или коуч по отношение на процесите в групата, когато е нужно подобрение.

Принципите на действие на този коучинг мастърклас със супервизия и менторство се базират на съвместната синергия, която се създава в групово обучение. Именно този тип атмосфера предразполага към задълбочен анализ и интеграция.

Систематичният подход позволява синхронизирано усвояване на груповата работа на различни нива. И по този начин се създават ефективни инструменти за диагностика и развитие, които могат да:

1. Адресират и помогнат за разрешаването на проблеми от реалния живот, предложени от участниците, свързани с ‘executive’-коучинг или екипен коучинг.
2. Препоръчват тактически опции, които могат да бъдат приложени в бъдещата практика на участниците.
3. Предоставят бъдещи разрешения на настоящата реалност, и помагат на участника да си изясни проблема в сценария, извлечен от съществуваща ситуатция на ‘executive или екипен коучинг,
4. Служат като метафора за „учебен екип”, който визира взаимоотношения между хора на равни позиции. Това позволява да се вникне в оперативните процеси на Майсторския клас по начин, гарантиращ еволюирането на курса.
5. Бъдат приложени към препоръките за супервизия, менторство, обучение и подражание, подадени от груповия ръководител.
6. В същото време се търсят иновативни опции за бъдещи най-добри практики ‘executive’ и екипен коучинг

Мастърклас групата служи като обособена обучителна „единица”, която се развива с течение на времето.

Екипната коучинг среда предлазполага към:

• Проучване, подражание и индивидуално развитие въз основа на колективен процес, който е в състояние да еволюира.
• Изследване, образование, и придобиване на мъдрост по отношение на различни подходи и техники.
• Достигане до най-добрите иновативни практики за екипния и екзекютив коучинг.
• Изобилие от перспективи за водене на лидерски-коучинг и екипен-коучинг.
• Наставничество и обучение, които осигуряват професионалното развитие на всеки участник .

Мисията и Целта на Coaching Masterclass Program може да се дефинира в следните направления:

Същността на Майсторския клас по коучинг предоставя „мрежа за обмен на знания”, където всеки човек бива внимателно наставляван, за да разшири своите коучинг умения..

Чрез упражнение, повторение и подражание, участниците придобиват необходимите им практически и оперативни умения, в атмосфера на взаимосътръдничество и партньорство.

Участниците имат възможност да предизвикват себе си, да поставят под въпроси съществуващи вярвания и да се развият личностно, като се сблъскват с различията си с другите хора в групата. И по този начин усъвършенстват разбирането си за индивидуалното многообразие.

По време на упражненията се допускат множество приложения в стратегическата практика на коучинга. Не се налага на отделните участници или групи ограничението да се придържат към строго определени теоретични или концептуални методологии.

Ако някой желае да получи допълнителна подготовка в областта на коучинга, в допълнение на Coaching Masterclass Program, Ноубъл Манхатън Коучинг предоставя широка гама от акредитирани програми за обучение по коучинг, НЛП и пр.

В това число:

• Сертификат за практикуващ коуч
• Диплома за професионален коуч
• Диплома за корпоративен коуч
• Executive and Corporate Coach Advanced Diploma
• Практикуващ НЛП

За тези от вас, които до този момент нямате придобито коучинг обучение, но  се занимавате с управление на хора, мастърклас програмата по коучинг представлява безопасна среда, в която можете да развиете богата гама от умения, инструменти и техники и да разширите своя набор от професионални умения.

Майсторският клас по коучинг със супервизия се придържа към следните принципи:

• Конфиденциалност: Работата на всеки участник, както и всичко споделено относно предишни и настоящи клиенти се запазва в пълна конфиденциалност.
• Етичен Кодекс и Професионални Стандарти: Майсторският клас по коучинг, чрез заложеното солидно ниво на супервизия, обучение и менторство, стриктно следва етичния кодекс на коучинг професията, постановен от Международния Орган по Професионален Коучинг и Менторство (IAPC&M), както и от Международната Коуч Федерация (ICF)

Коучинг Супервизия

В деня на Coaching Masterclass има предвиден един час за разглеждането и разрешаването на морално етичен казус, свързан с коучинга. Ще се потопите изцяло в сложни теми като:

• Уместно ли е да се прилага коучинг на човек, който в същото време получава терапевтична намеса?
• Какъв е коучинг подходът към някого, който е бил сексуално малтретиран?
• Коучват ли се деца, и ако да – как?
• Как стои въпросът с коучинг на човек, който страда от клинична депресия и дали трябва изобщо да бъде коучван?

По този начин се дава възможност на участниците в този Мастърклас да станат по-добри и по-професионални коучове.

Участието в Coaching Masterclass Program изисква от членовете да поемат съотвени отговорности.

Всеки участващ в личностен, екипен или ‘executive’ коучинг или консултантска дейност е отговорен за своя индивидуален учебен процес.

Това включва:

• Концентрация, темпо и съдържание на индивидуалната работа
• Предоставянето на коучинг сценарии от реалния живот, подходящи за груповото разглеждане със супервизия и менторство
• Достигането до лични заключения в следствие на етапите от супервизията и менторството
• Прилагането на систематичния подход на програмата, по подходящия начин за една обстойна коучинг практика.
• Щателното търсене и откриване на изобилие от опции за развитие на личната коучинг практика в сценариите на ‘executive’ и екипен коучинг.

Приканваме всички участници да са активни относно резултатите от своите прозрения и да вземат участие като споделят тези неща.

Това е нужно, за да се даде по-пълноценен израз на индивидуалните учебни потребности и професионални избори.

Освен това, е важно да се включват активно в процес на „съвместното управление” на програмата, за да се достигне до по-високи постижения. От участниците се очаква ангажирано отношение към техните задължения съгласно оперативните принципи на групата. Става въпрос както за принципите, препоръчани от ментора или от ръководителя на групата, така и за приетите с гласуване от всеки член от екипа.

ЗАБЕЛЕЖКА: Майсторският клас по коучинг със супервизия не е терапевтична програма. Приканваме участниците да потърсят подходящите условия, където да могат да получат съответна психологична и/или лична подкрепа.